Op 20 mei organiseerde het kennisnetwerk Data Science van Samenwerking Noord een webinar over Deep Learning met CenterNet. Het webinar werd verzorgd door Andrei Petreanu. Ruim 30 deelnemers hebben het webinar gevolgd en waren zeer enthousiast over deze opzet en inhoud. Voor het kennisnetwerk Data Science een goede reden om in de toekomst vaker vergelijkbare webinars te organiseren.
Op de site coronaprotocollen.nl vind je praktische protocollen voor elke branche. Zo heb je een richtlijn voor de omgang met Corona. Daarin staan precies die handigheidjes die de ondernemer heeft bedacht voor zijn of haar bedrijf.
Je kunt op de site twee dingen doen. Je kunt protocollen zoeken en downloaden. Ook kun je eigen protocollen aanleveren. Zij plaatsen ze op branche en op SBI-indeling, de indeling vanuit de Kamer van Koophandel.
Er zijn op deze site ongeveer 150 protocollen beschikbaar. Help elkaar door jouw protocollen ook beschikbaar te stellen voor je collega ondernemers.
Eind september organiseren we onze jaarlijkse Careers Week bij de faculteit Economie en Bedrijfskunde van de RUG. De studenten hebben dan geen colleges, alles staat in het teken van voorbereiding op de toekomst. In dat kader willen we op maandag 28-9 een aantal business challenges organiseren over de Future of Work, waarbij we studenten actief betrekken bij de sleutel thema’s van de toekomst. Voor het thema Digital willen we graag samenwerken met Samenwerking Noord en de organisaties die hierbij aangesloten zijn. Het thema zal zijn “digital innovation and HR strategy” waarbij vragen als de volgende aan de orde kunnen komen.
De challenge geeft studenten de mogelijkheid zich te verdiepen in het thema en de uitdagingen van de bedrijven die ze leren kennen. Voor de organisaties is het tevens een kennismaking met talenten. Tegelijk krijgen ze nieuwe inhoudelijke ideeën aangedragen, van de studenten en door de samenwerking met elkaar. De voertaal is Engels.
Tijdens de challenge die de hele dag duurt, werken studenten in competitieverband aan de opdracht, en het beste team wint. We denken in totaal aan ongeveer 80 tot 100 studenten, die werken in 16 teams. Alle studenten gaan tijdens de challenge met hun team voor een “eigen” bedrijf aan de slag op basis van de gekozen vraagstelling. Hun presentaties worden beoordeeld door een deskundige jury. Na een voorronde, staan 4 teams in de finale.
De studenten worden tijdens de dag op een aantal momenten gecoacht door professionals uit de praktijk en de universiteit. De locatie is ook bekend. De statenzaal en atrium van het provinciehuis in Groningen. Kortom: lijkt je dit als Hoofd P&O / HR, management, CEO een mooie kans en heb je hier ideeën bij om deze dag in de rol van de opdrachtgever te stappen en alle waardevolle opbrengsten mee terug te nemen naar je organisatie? Neem dan contact met ons op en dan werken we het verder samen met je uit!
Contact:
Bas Baalmans, projectleider Groningen Digital Business Centre, b.s.baalmans@rug.nl 06-22494353
Wijnand Aalderink, directeur Career Services and Corporate Relations, m.w.aalderink@rug.nl 06-53704821
Afgelopen dinsdag 12 mei beleefden we een prachtige aftrap van de door Samenwerking Noord geïnitieerde webinar reeks. Trendwatcher Jarno Duursma beschouwde de corona-pandemie vanuit het gezichtsveld “digitale technologie”. Hij vertelde op geïnspireerde op inspirerende wijze hoe Artificial Intelligence, drone- en robottechnologie, collectieve intelligentie en 3D-printing in korte tijd een enorme impact boost hebben gehad.
De crisis dwingt tot snelle en slimme toepassing van technologie. Jarno nam ons mee door een indrukwekkende verzameling toepassingen. Hij gaf uitleg over zaken als CT-scan gebaseerde coronadetectie, slimme ademhalingsanalyse, optische temperatuurmeting, voice analytics en volwassen chatbot technologie. Ook maakte hij duidelijk dat organisaties wel degelijk blijken te kunnen veranderen als er noodzaak is. Op humorvolle manier memoreerde hij dat sommige digitale meetings in eerste instantie een hoog Muppetshow gehalte hadden. Maar dat veranderde snel en nu wordt er zelfs effect gesorteerd (en geld verdiend) door een Lama te laten deelnemen aan de vergadersessies.
We hebben ons per saldo dus snel aangepast en er zijn duidelijk waarneembare veranderingen in onze voorkeuren, keuzen en tijdsbesteding. Zo werd bijvoorbeeld TikTok video sharing een ongekende hit bij de jeugd en won, om maar eens wat willekeurigs te noemen, Pornhub spontaan aan populariteit bij het wat oudere publiek. Voor sportevenementen ontstonden digitale equivalenten en ook concerten, kerk- en rouwdiensten zijn in rap tempo getransformeerd naar de online-wereld.
Tot slot stond Jarno stil bij het onderwerp privacy. In Nederland hebben we het op dat gebied relatief goed voor elkaar, maar ook hier worden we geconfronteerd met discussies over de corona app, biometrische surveys (al dan niet in het kader van de employee wellness) en software die haarfijne duidingen maakt van wat we zo zorgvuldig trachten te anonimiseren. Ondanks alle leed, blijft Jarno optimistisch over de toekomst en de rol die de technologie daarin speelt. En ook over de ontwikkelingen in bedrijven maakt hij zich geen zorgen, omdat ondernemingen steeds makkelijker worden beoordeeld op hun gedrag. Een integere en sociale basishouding wordt daarmee een voorwaarde voor het bestaansrecht.
Kernteam Samenwerking Noord
ONLINE 5 – 7 JUNE 2020
A growing trend is that consumers wish to have more convenience in grocery shopping, meanwhile maintaining sustainability, freshness and quality. The aim of this challenge is to better connect local consumers and local producers. For example, in the “virtual vegetable garden” consumers can buy from local farmers directly and have their groceries delivered. To create an ecosystem of services building a new functioning chain from farm-to-fork, links in the established chain need to be connected. These links can be, for instance:
Demand-based:
• OEM precision farming platforms for farming robots that allow a robot to switch fast between different crops, and different operations (weeding, feeding, monitoring, etc.)
Supply-based:
• Digital platforms for offering to a consumer the products currently on offer from a multitude of farmers, and for the consumers to view how their crop is growing
• Digital platforms to collect, package and transport the goods ordered by consumers from multiple local farmers
• Platforms for recommendations and advice (recipes, health advice, environmental rankings, …) connecting directly to the products currently on offer
Sustainable distribution systems
• for collecting goods at multiple farms in the countryside and/or delivery to customers in the city
• in any of the above scenarios
Your challenge is to come up with one or more links in this chain. Links building upon combinations of digitalization, online platforms, automation and robotization, or to come up with an architecture through which the different actors in the ecosystem can connect to build an interconnected chain from farm-to-fork.
Message from Rutger van Zuidam, CEO & Founder Odyssey
I’m writing to inform you that the odyssey 2020 hackathon, which was originally planned to start on april 3, and has been rescheduled twice (june 19-21, september 11-13), is rescheduled and will now take place completely online on november 13-15.
Before you continue reading, I’d like to kindly ask you to ignore most of what you know or have heard about any online event or hackathon. The online Odyssey 2020 Hackathon in November will be nothing close to it.
We understand the severeness of the decision to go completely online. The Odyssey 2020 Hackathon was originally planned as a physical event with 2,000 curated participants from 50 countries that collaborate intensively in one confined venue for three days. It is the highlight of the Odyssey 2019/2020 open innovation program. The unique composition of curated participants, as well as the intense experience of this event, contribute a great deal to the value of the complete program. It is here where we turn all preparations, including the Odyssey Polaris and Connect events, into the first tangible results with working prototypes as well as new insights and narratives of our shared future. It is here where the pulse of your ecosystem is collectively raised to the next level: ready to move towards multi-stakeholder pilots. All of the above is fundamental and this epic experience is our starting point to unlock an unprecedented collective innovation experience.
Since March, we have been communicating about potential alternative scenarios that could lead to new dates (beyond September) as well as moving the event from an offline to an online experience.
While building our scenarios, we have taken into account the following:
1. The Dutch national government formally stated on May 6, 2020:
2. Minimum requirements for a successful physical Odyssey 2020 Hackathon:
Because the coordination of all participants, the complete hackathon process and the production of the event itself is complex, the hackathon requires that the event itself, as well as the (production) path towards the event, is built on certainties. All certainties needed for a successful physical Odyssey Hackathon in the year 2020 are missing. Taking Odyssey 2020 completely online is the only scenario where we can build on certainties. Taking this decision now will allow us to stay in control (as much as possible) instead of just hoping for the best.
The aim of rescheduling the Odyssey 2020 Hackathon to November is to provide all teams, partners and stakeholders with the best possible outcomes for all challenges, through a high quality, impactful, unprecedented online event experience. The goal is to continue innovation. Especially now, when there is a real openness for change, we can’t hold back. We can only go #NextLevel!
Going completely online requires an entire new production approach. Imagine handing out balloons to the teams in your track, or working with the hackathon impact canvas. What would the grid with all hackathon teams even look like on your screen and how will we make sure it is at least as engaging as the offline event? Producing this will set a new standard for online collaboration experiences. To ensure we have the event in 2020, and to ensure the quality of the experience we need for successful outcomes, we need to start with that production as soon as possible.
At Odyssey we have been exploring and investing in the digitisation of our program and events for over two years now. We have learned, because of the specific approach of the Odyssey Program and Hackathon, that readily available tools are unsuitable. This is why we have already started developing some of our own tools and infrastructure. For example: The 2019 Hackathon track “Tokenizing the Odyssey Ecosystem” and the matchmaking app developed for the 2020 hackathon edition. For the past two years we have worked with partners, stakeholders and teams from all over the world in online sessions and workshops. Of course the past two months took that to another level. The new reality caused by COVID-19, moves all this R&D into a next gear out of necessity and brings to the surface what we need to do now. We believe that when it comes to the potential of online collaboration and the way we experience this… we ain’t seen nothin yet!
Will an online Odyssey be the same? No. <enter new rabbit hole>
Could it possibly be even better? YES! </exit physical space/time limits>
Will we create a new level of EPIC? YES! <unlock new paradigm>
What’s next
In the Odyssey 2019 Hackathon countdown movie, we quoted David Bowie saying: “I think the potential of what the internet is going to do to society, both good and bad, is unimaginable. It’s going to crush our ideas of what mediums are all about”. In the same interview with Jeremy Paxman he adds: “I don’t think we’ve even seen a tip of the iceberg. I’m talking about the actual context and the state of content is going to be so different to anything we can really envisage at the moment. Where the interplay between the user and the provider will be so… in simpatico!”
With this excitement I’m looking forward to the next six months, working together with you to turn the Odyssey 2019/2020 program, and hackathon, into an amazing success and an EPIC experience! Let’s unlock the future of Odyssey and this new innovation paradigm together!
In case you have any further questions, please do not hesitate to reach out.
Bron: rtvdrenthe.nl. Door Serge Vinkenvleugel
Het geld van de provincie Drenthe voor de IT-hub in Hoogeveen komt er. Provinciale Staten nemen zoals het nu lijkt op 20 mei een positief besluit over de 1,5 miljoen euro subsidie hiervoor. Wel vindt een aantal Drentse partijen de plannen voor de IT-hub nog te vaag.
De hub is onderdeel van de plannen om verzekeraar TVM in Hoogeveen te houden. Volgens TVM is er hoger opgeleid IT-personeel nodig voor veel bedrijven in de regio, waaronder de verzekeraar zelf. Daarom overwoog TVM sterk om naar Zwolle te verhuizen. De provincie Drenthe heeft gelobbyd zodat de verzekeraar in Hoogeveen zou blijven en dat is gelukt.
De IT-hub wordt een samenwerking van bedrijven en het onderwijs, gesteund door de gemeente Hoogeveen en de provincie. Het is voor TVM een manier om niet alleen meer hoger opgeleid IT-personeel te krijgen maar ook te behouden in deze regio.
Wat gaat de IT-hub doen?
De hub moet zich in gaan zetten op data-analyse, kunstmatige intelligentie, robotisering, technieken voor ‘the internet of things’ (het verbinden van apparaten en machines om gegevens uit te kunnen wisselen, red.) en blockchain-technologie (dit is een soort database voor bijvoorbeeld de boekhouding/transacties, red). En uiteraard nieuwe technieken die TVM kan gebruiken.
De verzekeraar, Fokker, Unigarant, de Rijksuniversiteit Groningen, NHL-Stenden, de Hanzehogeschool Groningen en de ICT Academie hebben hun medewerking volgens gedeputeerde Henk Brink al toegezegd. Dus alle vormen van onderwijs; mbo, hbo en wo gaan volgens Brink meedoen.
Plannen nog te vaag
De IT-hub kost 4 miljoen euro. 1,5 miljoen euro komt van de provincie, 1 miljoen van de gemeente, de rest komt via de Regiodeal Zuid- en Oost-Drenthe van het kabinet.
PvdA, Forum voor Democratie, ChristenUnie, D66 en de Partij voor de Dieren maken zich nog wel de nodige zorgen omdat het plan voor de IT-hub nog weinig concreet is. En er zijn zorgen over het geld. Wat gaat er gebeuren als de subsidies op zijn of als de hub meer kost dan 4 miljoen euro? Gaat het bedrijfsleven het dan over nemen? Of moet de provincie dan weer bijspringen?
Volgens gedeputeerde Brink is de subsidie eenmalig en gaat de provincie niet structureel bijdragen in de exploitatie van de hub. Ook staat het bedrag van 1,5 miljoen euro vast en kan het niet worden verhoogd. “Maar ik kan niet voorspellen hoe het er over vijf jaar uit ziet”, gaf Brink als waarschuwing mee. “Maar het moet vooral een project worden van het bedrijfsleven, niet van de provincie.”
“En als er geen plan voor een IT-hub was gekomen hadden we misschien wel andere middelen uitgetrokken om TVM in Hoogeveen te houden”, erkent Brink. Hij kreeg van verschillende partijen complimenten dat de lobby om TVM te behouden zo goed is gelukt. De verzekeraar gaat een nieuw kantoorpand bouwen in Hoogeveen, waarschijnlijk bij het station.
Bron: rtvnoord.nl. Bron foto: Venema Media
Vanwege de coronacrisis zijn alle festivals op de lange baan geschoven. Het Groningse inspiratiefestival Let’s Gro gaat online in een andere vorm en met een nieuwe naam verder.
In plaats van een tent op de Grote Markt en 120 activiteiten in vier dagen, begint Let’s GrOnline in samenwerking met het Forum donderdag op letsgro.nl. ‘Via online events bespreken we de toekomst van Groningen’, zegt woordvoerder Sandrina Scholte.
Digitale ruimtes
Op de site komen digitale ruimtes. Iedereen met een goed idee voor de toekomst van Groningen kan zo’n ruimte reserveren en een podium krijgen. Een aantal ruimtes is gratis te gebruiken en er kan zo’n vijftig man publiek bij.
Alle evenementen worden opgenomen en zijn later terug te kijken. Ook zijn de meeste evenementen gratis. Bij culturele activiteiten wordt gevraagd om een donatie. Verder zijn er speciale podcasts en virtuele ontmoetingen.
Omgegooid
Eigenlijk zou Let’s Gro in het teken van klimaatverandering staan. Vanwege de coronacrisis is het hele festival omgegooid. Ook de kosten zijn vooralsnog lager: eerder kostte het festival 157.000 euro, nu is het opstartgeld 25.000 euro.
Hoeveel bezoekers het festival wil trekken, is niet bekend.
Naar aanleiding van de vele vragen die onder andere bij de Gemeente Groningen binnenkomen, stelt de Werkplaats Online Ondernemen (WOO-Groningen) een Helpdesk online ondernemen open. De helpdesk is speciaal bedoeld voor MKB-ondernemers die vanwege de Corona-crisis hun activiteiten verplaatsen naar online en vragen hebben over hun website, webshop of online aanpak.
Hoe krijg ik mijn bedrijf (beter) online aan de gang? Een vraag die veel ondernemers op dit moment stellen. Onder andere bij de Ondernemersdesk Economische Zaken van de Gemeente Groningen. Waar moet ik beginnen? En wie kan me daarbij helpen? Voor hulp bij deze en andere vragen over online ondernemen is vanaf vandaag de Helpdesk Online ondernemen van de Werkplaats Online Ondernemen actief.
Groningse MKB-ondernemers kunnen daar terecht met praktische vragen over hun website, webshop, tools en aanpak. Maar ook met meer marketinggerichte vragen, zoals hoe bereik ik mijn klanten of nieuwe klanten nu? Daarna wordt afhankelijk van de vraag concrete ondersteuning geboden. Daarbij helpen studenten, online experts(bedrijven) en medewerkers van de Werkplaats Online Ondernemen of er wordt naar de expertbedrijven doorverwezen.
De Helpdesk Online ondernemen is telefonisch bereikbaar op woensdag-, donderdag en vrijdagmiddag van 13.00 tot 16.00 uur, via (050) 59 56 800. Vragen stellen via www.woo-groningen.nl kan ook. Vragen en antwoorden worden tevens online gedeeld.
Samenwerking Noord, Noorderlink en de NVP, het netwerk voor HR-Professionals regio Noord-Nederland hebben eind 2019 een kennisnetwerk gevormd rondom HR Analytics. Deze Linkedin-groep is de plek waar de leden van het kennisnetwerk elkaar kunnen vinden.
Waarom dit kennisnetwerk?
De rol van HR is de laatste jaren aan het veranderen naar meer “partner in business”, ook op strategisch niveau. Daarnaast zien we een ontwikkeling naar meer “data gedreven” activiteiten. In toenemende mate is er informatie beschikbaar en ook nodig waardoor we steeds meer trends en patronen in organisatiebewegingen kunnen ontdekken. Deze trends en patronen kunnen we benutten als basis om voorspellingen te doen over wat er gaat gebeuren op HR-beleid en aanpalende gebieden. En zijn we steeds beter in staat hierop actief beleid te ontwikkelen. HR Analytics is één van de belangrijkste middelen die een toekomstig professional tot zijn beschikking heeft. Een kans voor HR om de kwaliteit van initiatieven en adviezen te verbeteren op grond van objectieve data.