Business aan het stuur dankzij een Agile organisatie
Bij veel organisaties blijft het Agile werken beperkt tot de IT afdeling. Wil je als organisatie echt de voordelen krijgen van Agile werken dan kan dit niet zonder de Business. Het thema van dit congres is “From Agile IT to Agile Business”. Tijdens deze sessie laten we zien hoe we bij DUO tot een Agile Business zijn gekomen, gepresenteerd vanuit de Business, met een Business Manager en een Business Change Manager aan het woord.

Organisatie: DUO

Portfoliomanagement als enabler voor een wendbare Agile omgeving, hoe doe je dat?
Waar scrumteams zorgen voor stabiliteit en voorspelbaarheid brengt Portfoliomanagement de gewenste wendbaarheid in de besturing van de stroom van veranderingen. In deze interactieve workshop verkennen wij met u hoe de ‘business’ de regie kan voeren over alle veranderingen op een manier die de nodige wendbaarheid gaat opleveren. Met wie, aan welke tafel worden de besluiten genomen, welk besluitvormingsproces is daarbij leidend en wat verwachten we van de betrokken managers? Ofwel: wendbaar besturen, hoe doe je dat met Portfoliomanagement?

Organisatie: Arlande-Jan Bloem, Herman van den Dungen en Anjo Grakist

Backlog challenge-workshop
‘In den Beginne was er een Product Backlog’. Dat is ongeveer het enige handvat dat Scrum je geeft. In deze workshop ervaren de deelnemers dat het opstellen van een product backlog niet moeilijk hoeft te zijn en niet lang hoeft te duren. Er wordt aangetoond hoe visuele artefacten helpen bij het snel creëren van user stories en de deelnemers worden uitgedaagd om op basis van een gegeven case een start te maken met een zo compleet mogelijke backlog.

Organisatie: Quintor- Jan Willem Omlo

Praktijkvoorbeeld: Van visie naar realisatie
De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (de business) en DICTU als IT-partij presenteren hoe zij hun samenwerking hebben ontwikkeld van waterval naar DevOps met behulp van Agile-scrum,  welke productontwikkeling zij hiermee al hebben gerealiseerd en nog gaan realiseren.

Organisatie: RVO en DICTU-Salo de Feijter (RVO) en Wilte Clobus (DICTU)

De workshop met de meest toegevoegde waarde. Heb lef, laat los!
Houdt u vast aan de traditionele manier van werken, wilt u van te voren precies weten waar u aan toe bent, bent u een control freak? Dan is deze workshop niets voor u. Kunt u planningen loslaten, vertrouwen op het team, en keuzes maken obv toegevoegde waarde? Dan nodigen wij u graag uit! Durf los te laten en ervaar de verandering….

Organisatie: Project Teamwork

Obeya room
Het besturen van een Agile organisatie met 50 DevOps Teams met grote autonomie is een hele uitdaging. Hoe hou ik als management zicht op de prioriteiten van de klanten in combinatie met mijn eigen programma’s en projecten? Obeya is een visuele manier om hier grip op te krijgen.

Organisatie: Quint

Digitalisering CJIB
Drie jaar geleden is bij het Centraal Justitieel Incassobureau (CJIB) het programma Digitalisering gestart. Het programma is als ‘startup’ neergezet: klein beginnen en resultaat laten zien. Met de Agile Scrum methodiek als aanpak heeft het programma stap voor stap met succes mijlpalen weten te bereiken. Dit heeft geresulteerd in een Lean en Agile aanpak door het hele programma heen. Met meer dan 40 implementaties alleen dit jaar al is een kortcyclische innovatiemachine neergezet die inmiddels een aanzienlijk deel van de totale portfolio voor haar rekening neemt.

Organisatie: CJIB

Koffie game
Samenwerken gaat beter onder het genot van een lekker bakkie koffie! In deze game ben je als team verantwoordelijk voor de koffie binnen de organisatie. Er zijn veel verschillende belanghebbenden. Tijdens dit spel leer je hoe je maximaal businesswaarde kunt leveren en de stakeholders tevreden houdt.

Organisatie: DUO (Arjen Wassink en Jelger Haanstra)

Continuous Delivery binnen DUO
Een live-demonstratie van het Continuous Delivery Platform van DUO.
Het aanmaken van een omgeving met daarin meerdere JBoss-applicatieservers, database-schemas en het toevoegen van Nginx. Het laden van testdata in databases. Met daarbij achtergrondinformatie over: de ontwikkeling en onderdelen van het platform. Hoe is de migratie van IBM Websphere Application Server naar Jboss EAP uitgevoerd?  Welke uitdagingen kwamen wij tegen bij het opzetten van dit platform (Lessons learned). Hoe beheren we dit platform, traditioneel beheer vs devOps. Hoe is de monitoring en logging geregeld? Hoe ziet de toekomst eruit van dit platform?

Organisatie: DUO-Martijn Straatman (DevOps engineer)

Agile/DevOps myth busters
Steeds meer organisaties hebben de kracht van Agile (en DevOps) onderkend en ook ondervonden. In de markt wordt veel geschreven en gesproken over beide termen: daar komen vaak gedurfde en ongenuanceerde uitspraken aan te pas. Uitspraken over wat het is (en niet is) en nog meer gedurfde uitspraken over wat er bereikt kan worden. Kunnen we hype van realiteit scheiden? In deze interactieve sessie gaan Erik Buitenhuis (Agile Expert) en Dick van der Sar (Thought leader DevOps) in op de zin en de onzin van verschillende uitspraken en claims op het gebied van Agile en DevOps en de rol van beide binnen organisaties.

Organisatie: ATOS- Erik Buitenhuis (Agile Expert) en Dick van der Sar (Thought leader DevOps)

Plezier en resultaat op de werkvloer bij SNN
SNN is verkozen tot beste werkgever van het jaar binnen de overheid! De manier van samenwerken, eigen verantwoordelijkheid, en dienend leiderschap dragen bij aan het plezier en resultaat op de werkvloer. In deze workshop vertelt SNN hoe haar visie op organisatie ontwikkeling is, hoe ze SCRUM toepassen als methodiek, en de ups en downs van deze verandering.

Organisatie: Project Teamwork en SNN

Beleef DevOps: een real-time DevOps game om te voelen en te leren: The Phoenix game
Een simulatiespel waarin de deelnemers de rollen spelen van de ‘Parts Unlimited’ organisatie, gebaseerd op het boek ‘The Phoenix Project’. In het begin van het spel zijn de financiële prestaties slecht, de koers van het aandeel laag en concurrenten nemen de markt over. Het bedrijf initieert een ambitieus IT enabled turn-around programma (The Phoenix project), maar de huidige IT organisatie kan dat nog niet ondersteunen. Het team moet aantonen dat ze Agile, DevOps en Lean principes toepassen om de bedrijfsdoelen te bereiken, waarbij de CEO  het team direct onder druk zet. De uitdaging van het team is om een grote hoeveelheid nieuwe software features snel en feilloos op te leveren om de inkomsten en aandeelwaarde te verhogen en het bedrijf van de ondergang te redden. Falen is geen optie!

Organisatie: Quint/Sogeti/GamingWorks

De agile transitie in relatie tot de cultuur van een organisatie
De cultuur van een organisatie bepaalt mede de aanpak en het succes van een transitie. Door de methode te hanteren die beschreven wordt in het boek ‘Reinventing organisations’ van Laloux, krijg je inzicht in de cultuur en op de vraag welke manier Agile werken hierin een plek heeft. We gaan aan de slag met een concrete case: de transitie naar agile werken bij de RDW.

Organisatie: RDW-Gert-Jan Ridder, Mieke Hoekzema en Hermy Nauta, organisatieveranderaars in de praktijk.

Overzicht houden in een enterprise backlog met 20.000 issues
DUO werkt aan het Programma Vernieuwing Studiefinanciering (PVS). Acht teams werken tegelijkertijd aan één backlog met ongeveer 20.000 issues. Door gebruik te maken van de Atlassian producten Jira & Confluence worden dashboards, agile boards,  quick filters en slimme koppelingen gemaakt, waardoor medewerkers overzicht houden.

Organisatie: Quintor en DUO- Jaap Sterenborg en Maurice Sleutjes

Agile, Lean en DevOps Samenhang?
Veel bedrijven starten op verschillende wijze met DevOps, Agile en Lean. Aan de hand van de verschillende initiatieven die we zien -de DevOps journey’s- leggen we uit vanuit welk perspectief je de verschillende aanpakken kunt toepassen om tot een werkelijke High Performance Organisatie te komen. Wil je weten hoe deze samenhangen en inzetbaar zijn dan moet je bij deze sessie je oor te luisteren leggen.

Organisatie: Lean IT Association (LITA) en QUINT

Scrum in non ICT
Een voorbeeld dat scrum niet uitsluitend toegepast wordt in ICT, maar bijvoorbeeld ook in het onderwijs. Scrum@school brengt leerenergie en eigenaarschap in het onderwijs en zorgt ervoor dat leerlingen steeds meer verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen leren. Daarin werken leerlingen in teams intensief samen aan projecten of onderdelen van de leerstof. Door in het onderwijs aandacht aan scrum te besteden worden leerlingen en studenten daar al vroeg mee bekend, zijn ze getraind in samenwerken in teams en daarmee beter voorbereid op werken in onze organisaties.

Organisatie: Scrum@School-Ellen Reehorst

LeSS – SAFe battle
LeSS en SAFe zijn beide frameworks voor als Agile werken breder gaat uitrollen. Tijdens deze battle strijden LeSS en SAFe tegen elkaar. Wat zijn de verschillen, wat zijn de overeenkomsten? Voor de deelnemers: welke spreekt je het meeste aan en welke vind je het meest toepasbaar in jouw organisatie?

Organisatie: Ordina en DUO