In het jaarplan van Samenwerking Noord is de Noordelijke ICT-arbeidsmarkt als een van onze belangrijke speerpunten benoemd. Op 24 mei kwamen zo’n zestig collega’s vanuit verschillende ledenorganisaties bijeen in de Energy Barn in Groningen voor onze werkconferentie.

Voor leden van Samenwerking Noord staan de presentaties inmiddels op de terugkijkpagina van dit geslaagde evenement.

Onderzoek

Na de onderlinge kennismaking van de deelnemers, presenteerden verschillende onderzoekers hun bevindingen over de Noordelijke ICT-arbeidsmarkt. Zij bespraken de huidige stand van zaken, de te verwachten ontwikkelingen en ook mogelijke oplossingsrichtingen. Zoals we natuurlijk ook al uit de dagelijkse praktijk weten, is de ICT-arbeidsmarkt ook in het Noorden erg krap en dat wordt er zeker niet beter op de komende tijd. Creatief en flexibel omgaan met de situatie is noodzakelijk. Meer samenwerken biedt kansen. 

Arjen Edzes, kersverse lector Regionale Arbeidsmarkt van de Hanzehogeschool besprak een viertal wegen om te werken aan oplossingen. 

1. Volume vergroten
   • Meer uren werken
   • Arbeidsreserve aanspreken
   • Arbeidsmigratie verhogen
2. Productiviteit verhogen
3. Regionale binding en branding versterken
4. Werkgeverschap
   • Werk anders organiseren 
   • Aantrekkelijke werkgever zijn 

Arnout Ponsioen van de Hanzehogeschool en Tatiana Naaijer van NHL Stenden hebben samen een evaluatieonderzoek van het traject Make IT Work van de IT Academy uitgevoerd. Dit programma wordt positief gewaardeerd en blijkt in een behoefte te voorzien bij het omscholen van zittende medewerkers naar voor hen nieuwe ICT-functies. 

Een viertal student consultants heeft voor Samenwerking Noord onderzoek gedaan naar de Mismatch tussen vraag en aanbod. Esmee Mei, Jewan Kodde, Sander Everink en Leonidas Papadoupoulos voerden een survey uit en spraken met diverse collega’s in het veld. Zij komen in hun rapport tot de volgende adviezen: 

1. Inzetten op stages en traineeships in samenwerking met de onderwijspartners binnen Samenwerking Noord 
2. Hertrainingsprogramma’s opzetten voor zittend personeel, van wie het huidige werk onder invloed van digitalisering verandert of verdwijnt 
3. Werken op MBO-afgestudeerden, waar nog veel onbenutte mogelijkheden liggen 
4. Internationale, niet-Nederlandstalige medewerkers aantrekken 
5. Werken op afstand structureler mogelijk maken 

Het onderzoeksrapport kun je hier downloaden. 

Bespreking inhoudelijke thema’s 

Geïnspireerd door alle “food for thought” gingen de deelnemers aan de slag met inhoudelijke thema’s in een vijftal stands om hun eigen praktijk te delen en mee te denken over wat we gezamenlijk kunnen ondernemen om de ICT-arbeidsmarkt te versterken.  

• Robin van den Berg (IT Academy Noord Nederland) en Bob Tenniglo en Lobke Meijerink van YER presenteerden de mogelijke uitwerking van een gezamenlijk Talent Development Programma voor Samenwerking Noord en bevroegen hun bezoekers op hun ideeën en wensen.  

• Bij Helma Hoving van GRID was het thema HR out of the box. Vaak staan bestaande structuren en procedures innovatie in de weg en belemmeren ze eerder de mogelijkheden om medewerkers actief hun loopbaan te laten vormgeven.  
• Employer branding en recruitment was in de hoek van Nathalie van der Moer en Marten Teule van Enshore het onderwerp. Authenticiteit en vertrouwen kwamen hier naar boven als belangrijke sleutelbegrippen om medewerkers te trekken en vast te houden.  
• Sanne Schlichting en Maaike van Kessel van het Noorderpoort College hadden veel aanloop van bezoekers om een verbeterde aansluiting van MBO’ers op de arbeidsmarkt te bespreken. Er kwamen veel praktische suggesties op de flipovers terecht.  
• Onbenut Potentieel was het onderwerp bij Melissa Fuller van Noorderlink. Zij had onder andere de directeur van de gevangenis uit Leeuwarden uitgenodigd. Ook bracht zij het internationale potentieel van buitenlandse studenten en expats onder de aandacht.  

De bezoekers hadden ruim de tijd om gesprek te gaan met de facilitators en elkaar. De opbrengst werd gevisualiseerd op de vlakken van een grote kubus. 

In gesprek met de facilitators en in de sectoren zullen we de komende maanden bepalen met welke concrete projecten we verder aan de slag zullen gaan. Wil je zelf een bijdrage leveren?  

Contactpersoon is Wijnand Aalderink (06-53704821)

In Noord-Nederland wordt er op vele fronten aan gewerkt om de arbeidsmarkt voor IT-medewerkers te verbeteren. Zo verzorgt de onvolprezen IT Academy Noord-Nederland omscholingscursussen, zijn er originele evenementen van bedrijven en was er een congres over de arbeidsmarkt in de IT-sector. Al deze initiatieven zullen zeker helpen, maar er is één mogelijkheid die de arbeidsmarkt in het Noorden aanzienlijk zou kunnen verbeteren, waar nog veel te weinig gebruik van wordt gemaakt en die betrekkelijk eenvoudig is te realiseren: het gezamenlijk aanbieden van traineeships.

Bij Samenwerking Noord is daar de afgelopen jaren al ervaring mee opgedaan. Traineeships hebben zich hier in het Noorden ontwikkeld tot een uniek middel om te komen tot een uitdagender en leniger arbeidsmarkt.

Een traineeship houdt in dat iemand in een periode van bijvoorbeeld drie keer acht maanden tijdelijk werkzaam is bij een of meer opdrachtgevers. Dat kunnen zijn een bedrijf, overheidsorganisatie of instelling. Iemand die pas is afgestudeerd aan universiteit, hogeschool of aan het mbo kan zijn eerste werkervaring opdoen in het kader van een traineeship,

Hij of zij kan er vier dagen werken en bijvoorbeeld een dag werken aan zijn skills. Trainees krijgen hulp van docenten en begeleiders vanuit Samenwerking Noord als dat mogelijk is, en ook kunnen ze gedurende twee jaar projecten doen bij diverse opdrachtgevers.

Maar ook wil Samenwerking Noord de mobiliteit en duurzame inzetbaarheid bevorderen van mensen die al een dienstverband hébben. Dat kan door mensen al een vaste baan hebben in staat te stellen om tijdelijk bij een ander bedrijf aan de slag te gaan, om zo hun horizon te verbreden. Na afloop van die periode kunnen ze dan, geïnspireerd en met nieuwe ervaringen, weer terugkeren bij hun werkgever. Het mes snijdt dan aan twee kanten: de “latende partij”, de werkgever die hem tijdelijk afstaat, krijgt dan een medewerker terug die gemotiveerd is, met nieuwe ervaringen en frisse indrukken, en meer kennis. En de “krijgende partij” krijgt gedurende een bepaalde tijd een medewerker van een ander bedrijf die nieuwe kennis meebrengt.

‘En zo maken we de arbeidsmarkt hier levendig en soepeler. Wat de traineeships betreft: die worden ook elders in Nederland wel aangeboden, maar wij hebben hier in het Noorden de ambitie om er echt is bijzonders van te maken. Waar wij naartoe willen is dat mensen uit de Randstad gaan denken: “Ik zou wel in Noord-Nederland willen gaan werken, want daar hebben ze echt heel bijzondere traineeship ingericht!”, aldus Fred Hassert, voorzitter van Samenwerking Noord.

Pools
Volgens Fred Hassert kunnen we in het Noorden behalve met traineeships en het tijdelijk ’uitlenen’ van medewerkers nog veel meer doen om de arbeidsmarkt aantrekkelijker te maken. “Je zou bijvoorbeeld ook pools kunnen creëren op terreinen waar medewerkers bij verschillende werkgevers hun expertise gezamenlijk kunnen inzetten en iedere keer worden uitgedaagd om die kennis gezamenlijk te gebruiken. Denk bijvoorbeeld aan een pool van security specialisten die voor meerdere organisaties aan het werk gaan! “

Momenteel is het zo dat bedrijven en instellingen die IT-medewerkers zoeken, allemaal in dezelfde vijver zitten te vissen. “Maar die vijver is nu echt wel zo’n beetje leeg gevist! Het wordt hoog tijd dat er wat vissen bij komen, en dat we het probleem samen aanpakken in plaats van als individueel bedrijf , stelt Hassert.

Het samen aanbieden van traineeships is volgens hem een hele een mooie manier om weer meer vis in de vijver te krijgen. Of om te voorkomen dat vissen uit de vijver springen, want dat kan ook nog, en daarom moet je bestaande banen zo uitdagend mogelijk maken.

“We moeten zorgen dat het werk spannend, leuk en uitdagend is, ook voor zittende medewerkers. Daarom zou je hen de mogelijkheid moeten bieden af en toe ergens anders te gaan werken. Voor jou als werkgever is dat inderdaad een beetje lastig. Maar je moet wel het grote geheel in de gaten houden. Want als je mensen tijdelijk elders op avontuur laat gaan, komen ze na een jaar ofzo weer terug, en hebben ze nieuwe inspiratie voor hun functie”, zo betoogt Fred.

Ervaringsplekken
Volgens Hassert zou je ook ervaringsplekken kunnen ontwikkelen voor buitenlandse studenten, vluchtelingen of asielzoekers. “Als je voor hen iets creëert, maak je de vijver weer groter”.

En voor Noord-Nederland als geheel betekent dat ook weer dat we bekend staan als regio waar het zeer plezierig werken is. “In Noord-Nederland kun je je ontwikkelen!”: dat is wat we hier moeten uitstralen, en daar moet je kansen voor bieden.’

Hassert hamert er wel op dat je het aantrekkelijker maken van de arbeidsmarkt alleen kunt doen in samenwerking. “Alleen ga je misschien sneller, maar sámen kom je verder!”, zo luidt de uitdrukking, en dat gaat in dit geval ook helemaal op.

Bij Samenwerking Noord is inmiddels een projectgroep in het leven geroepen die het samen ontwikkelen van traineeships verder vorm gaat geven.

“Heb je ook ideeën over hoe we dat kunnen doen, of heb je projecten aan te bieden die voor trainees in interessant zijn: laten het weten!”, aldus Fred Hassert.