Security Awareness: hoe maak ik mijn organisatie ‘human proof’?

Security is belangrijker dan ooit en er zal de komende jaren steeds meer aan uitgegeven worden. Organisaties hebben veelal voldoende technische maatregelen getroffen en hebben ook de organisatorische maatregelen steeds beter onder controle. Het ontbreekt echter nog vaak aan voldoende grip op het menselijk handelen. Om ook de hieruit voortkomende veiligheidsrisico’s te verkleinen en het aantal incidenten te verlagen (en de organisatie ‘human proof’ te maken) zou er meer aandacht moeten zijn voor bewustwording, het creëren van risicobesef en het trainen van medewerkers.

Lees verder op de website van de IT Academy

Q&A met Fred Hassert

Fred Hassert is als voorzitter van Samenwerking Noord binnen de provincie Groningen en stuurgroeplid van de IT Academy elke dag actief bezig met het versterken van de noordelijke ICT-markt. Samenwerking Noord bevordert het uitwisselen van personeel en kennis op het gebied van ICT voor een groot aantal semipublieke organisaties in Drenthe, Friesland en Groningen. Sinds de oprichting van de IT Academy zijn wij sterk verbonden met Samenwerking Noord door de opleidingsvraag die bestaat binnen de aangesloten organisaties te bundelen en vervolgens de juiste trainingen, leergangen of master classes te ontwikkelen of in te kopen. Na meer dan een jaar werd het eens tijd om dhr. Hassert te interviewen over deze bijzondere samenwerking.

Lees de hele Q&A op de website van de IT Academy

Samenwerking UBR|IIR en DICTU

Maandag 14 september hebben Willem Zwalve (algemeen directeur DICTU) en Irene van Munster (directeur UBR) hun handtekening gezet onder een samenwerkingsconvenant tussen DICTU en UBR|IIR. Hierdoor zullen er in de toekomst meer programma en projectmanagers van UBR|IIR bij DICTU worden ingezet.

IV en IT expertise

De ICT-dienstverlening van DICTU groeit en is aan verandering onderhevig. Ook bestaat er binnen de Rijksoverheid behoefte aan meer kennis op het gebied van IV (informatievoorziening) en IT projecten. UBR|IIR gaat daarom DICTU gekwalificeerde programma- en projectmanagers leveren. UBR|IIR breidt haar capaciteit structureel uit om aan de vraag van DICTU te kunnen voorzien. Dit is in de lijn met de uitkomsten van de commissie Elias, waar de uitbreiding van UBR|IIR een onderdeel van is.

Kennis binnen de overheid houden

Door te werken met programma- en projectmanagers van UBR|IIR wordt de onderlinge kennis op het gebied van IV en IT programma’s en projecten vergroot. Hierdoor blijft de kennis binnen de overheid en wordt de kwaliteit van programma’s en projecten verbeterd. Daarmee dalen de kosten voor externe inhuur.

Bron: http://www.ubrijk.nl/actueel/nieuws/ubr-nieuws-2015/09/30/samenwerking-ubr-iir-en-dictu

 

Ervaringsverhaal: Alex Groenewegen – Meer bezig met de “inhoud”

Na bijna twintig jaar bij DUO te hebben gewerkt, wilde Alex Groenewegen (57) wat anders proberen. Hij gaf zijn managementfunctie voor een jaar op om bij de Gemeente Groningen aan de slag te gaan, waar hij nu meer met de ‘inhoud’ bezig is. ‘De uitwisseling heeft me nieuwe energie en scherpte gegeven’, zegt hij enthousiast.

Hoewel Alex Groenewegen in zijn jonge jaren Biologie studeerde, kwam hij al snel in de automatisering terecht. Eerst bij de Computerij, waar hij software ontwikkelde voor het MKB, en later bij G&D Software. Daar werd hij tot 1995 ingezet bij AUP (Automatisering Post) en vanaf 1995 gedetacheerd bij de Informatie Beheer-groep (nu DUO).  In 2001 trad Alex daar in officiële dienst en vervulde hij sindsdien diverse managementfuncties: zo was hij onder andere manager bij het Softwarehuis – een grote afdeling waar maatwerksoftware wordt ontwikkeld – en de I&E afdeling – ‘de hardere kant van het vak’.

‘Al die jaren ben ik manager geweest’, vertelt Alex. ‘Maar op een gegeven moment gaf dat niet meer de voldoening die ik er in het begin van kreeg.’ Alex  wilde daarom terug naar de ‘inhoud’ van het vak en in oktober 2014 vertelde hij zijn collega’s dat hij binnen een maand met zijn werk bij I&E zou stoppen. Het liefst in een nieuwe omgeving, maar buiten DUO was geen ‘must’. Iets anders had hij op dat moment nog niet. ‘Spannend, maar gelukkig steunde mijn leidinggevende me daarin.’

Alex ging binnen zijn netwerk op zoek naar een nieuwe uitdaging. ‘Hoewel ik de jongste niet meer was, had ik er vertrouwen in dat het wel zou lukken.’ En zo geschiedde: Groenewegen kwam in contact met Samenwerking Noord, die hem vervolgens koppelde aan de Gemeente Groningen.

‘In een keer zat ik aan de andere kant van de tafel. Ik was geen manager meer, maar vooral met inhoud bezig.’ Bij de Gemeente heeft Alex een analisten- en adviseursrol en werkt hij aan diverse kleine en grote projecten. Hoewel stadsbeheer en -toezicht zijn aandachtsgebied is, houdt Groenewegen zich ook bezig met een stukje bedrijfsvoering en HRM. ‘Vrij breed dus, en dat is heel erg leuk. Bovendien fiets ik daardoor van de ene locatie in Groningen naar de andere, en dat is heerlijk!’

Groenewegen merkt genoeg verschillen tussen de Gemeente Groningen en DUO. ‘Allereerst natuurlijk de verscheidenheid; bij de gemeente kom je met veel verschillende zaken in aanraking.’ Daarnaast ziet Groenewegen dat bij DUO veel zelf wordt ontwikkeld, terwijl de Gemeente veel diensten en producten aanschaft. Over het algemeen meent hij wel dat DUO op dit moment verder is geprofessionaliseerd. ‘Bij de Gemeente moet nog verder doorontwikkeld worden. Daarnaast staat de gemeente met de outsourcing van de ICT voor een nieuwe uitdaging.’

Het uitwisselingsjaar met de Gemeente zit er 1 december alweer op, maar weg wil Alex eigenlijk nog niet. ‘Ik probeer nu een soort deal te maken waardoor ik hier langer kan blijven. Na een jaar heb ik veel kennis opgebouwd en nu komt er een tijd van oogsten, maar dat ga ik niet meemaken als ik in december al wegga’.

De uitwisseling tot nu toe noemt Alex dan ook zeer geslaagd. ‘Ik kan het echt iedereen aanraden! Als je ergens te lang zit, bouw je toch een soort last op. Je neemt je werk overal mee naar toe’, zegt hij.  ‘Het is dan mooi om ergens met een schone lei te beginnen, je krijgt er ontzettend veel energie van.’ Zelf heeft Alex een ideaalbeeld voor ogen: ‘Een soort poule waaruit je kunt vissen voor klussen en projecten. Elke keer een nieuwe uitdaging: prachtig!’

Nieuwe partner: Community Network Groningen (CNG)

Community Network Groningen (CNG) is de nieuwste partner van Samenwerking Noord. ‘Bij CNG leggen we letterlijk de verbinding tussen diverse organisaties’, vertelt directeur Peter Wouters. ‘Dat is wat Samenwerking Noord op breder niveau doet en daar willen we aan meedoen!’

CNG is een jong glasvezelnetwerk dat in 2003 werd opgericht op initiatief van wethouder Koen Schuiling in de stad Groningen. Het is een kleine community die met name aan grote organisaties en overheden glasvezelverbindingen levert. De glasvezelverbindingen zijn van CNG, de data die er door heen stroomt niet. ‘Vergelijk het met de waterleiding’, zegt Wouters. ‘Wij leveren de buizen, maar het water dat er doorheen stroomt is niet van ons.’

Wouters, sinds 2013 directeur bij CNG, denkt dat Samenwerking Noord goed bij CNG past omdat beide veel samenwerken met overheden en maatschappelijke organisaties. ‘We zien vanuit CNG veel mogelijkheden voor samenwerking op bijvoorbeeld gebied van infrastructuur en beheer’, zegt Wouters.

Op dit moment werkt CNG, net als Samenwerking Noord met veel verschillende partners. Ze leveren niet zelf de capaciteit voor de aanleg van de vezelnetwerken, maar huren daar diensten voor in. ‘We brengen net als een makelaar aanbod en vraag bij elkaar’, zegt Wouters. ‘Het verschil is alleen dat wij eigendom in de grond hebben liggen!’

Bij Samenwerking Noord hoopt CNG nog meer stappen te zetten op het spoor van bijvoorbeeld infrastructuur en beheer. Wouters hoopt dat dit CNG een stapje in de richting helpt van de in 2003 geformuleerde doestelling: niet alleen Groningen, maar heel Noord Nederland van een glasvezelverbinding netwerk te voorzien.

Vrijdag 9 oktober: Deloitte Technology Fast50 2015

Op vrijdag 9 oktober 2015 wordt de Deloitte Technology Fast50 2015 bekend gemaakt: de ranking van de 50 snelst groeiende technologiebedrijven van Nederland. Tevens wordt die dag bekend welke bedrijven zich een jaar lang Rising Star 2015 en Most Disruptive Innovator 2015 mogen noemen.

U bent van harte welkom om aan het middagprogramma in The Big Building deel te nemen: de finale van de Rising Star 2015 met parallel de Meet & Connect. Klik hier om u aan te melden!

Meer informatie over de beide programma-onderdelen kunt u vinden op de programma-pagina van de website van dit evenement.

Terugblik op het Agile congres

Het Agile congres werd gehouden op een prachtige locatie, het Infoversum, het enige ‘full dome” theater van Nederland. De bezoekers konden op verschillende plekken in het gebouw deelnemen aan drie interactieve workshops. Dat Agile werken al in veel organisaties binnen Samenwerking Noord geïmplementeerd is blijkt wel uit de vele geïnteresseerden voor dit congres. Er waren drie rondes en de bezoekers konden kiezen uit zes onderwerpen. Organisaties die sessies organiseerden, waren: RDW, DUO, CJIB, UMCG, Arlande, Quint Wellington Redwood, Sogeti, Project Teamwork en Quintor.

Met een bezoekersaantal van ongeveer 130 kwam de locatie goed tot zijn recht.  Omdat de sessies in de open ruimtes werden gehouden, wel afgeschermd door kamerschermen, was een hoger bezoekersaantal ook niet wenselijk geweest.

Het programma begon in de grote ronde koepelzaal waar de gastheer van het congres  met een ‘sprint’ binnen denderde (kenmerkend voor Agile werken) om de aanwezigen welkom te heten en uitleg te geven over het programma. Het programma eindigde ook weer  in dezelfde zaal met een forumdiscussie. Het waarom van Agile werken werd aan de kaak gesteld.  Zeven mensen uit de zaal werden uitgenodigd het podium te betreden om met argumenten te komen over waarom ze kiezen voor Agile en waarom ze niet zouden kiezen voor Agile. Dit leverde een mooie levendige discussie op.

Wat opviel bij de verschillende sessies is dat “verandermanagement , het “product ownership” en goed samengestelde multi-disciplinaire teams en bovenal goede samenwerking belangrijke pijlers zijn voor Agile werken. Daarnaast werd duidelijk dat de overgang naar Agile werken binnen de meeste organisaties meestal niet zonder slag op stoot gaat en dat niet alle projecten geschikt zijn om volgens de Agile methode te werken.

De open sfeer van het Infoversum , de verschillende infostands waar men een praatje kon maken en de gezellig ingerichte tent waar men kon lunchen zorgde voor een ontspannen sfeer. Maar het leukste en meest waardevolle onderdeel van het Agile Congres  was toch wel de aanwezigheid van de vele interessante deelnemers en de mogelijkheid tot netwerken.

Het was zondermeer een zeer geslaagde dag, over de inhoud van de workshops en de sprekers waren de deelnemers zeer te spreken. Zo hebben de deelnemers aangegeven dat ze veel hebben geleerd van de ervaringen en kennis van de sprekers. Al met al een zinvolle dag die vele inzichten en/of vaardigheden voor in de praktijk heeft opgeleverd.

Presentaties

DUO

Bekijk hier de samenvatting van de presentaties van DUO.

Quint

Bekijk hier de samenvatting van de presentaties van Quint.

Sogeti

Bekijk hier de samenvatting van de presentaties van Sogeti.
Bekijk hier de sheets van de presentatie van Sogeti.

Project Teamwork

Bekijk hier de samenvatting van de presentaties van Project Teamwork.
Bekijk hier de sheets van de presentatie van Project Teamwork.

Huawei en UMCG gaan in big data investeren

Groningen is een van de innovatie locaties op het gebied van smart city’s in Nederland. Huawei is op zoek naar partners die samen kunnen werken op het gebied van big data acquisitie en analyse. Het is dan ook niet verwonderlijk dat het universitair medisch centrum in Groningen (UMCG) de Chinese aanbieders als een van zijn partners geselecteerd heeft.

Het UMC Groningen is qua omvang het tweede medisch centrum in Nederland en heeft daarnaast een aantal speciale eigenschappen. Het verzorgingsgebied is groot (3,5 miljoen klanten) en heeft te maken met vergrijzing door het wegtrekken van de jeugd. Daardoor levert de bevolking in dit gebied interessante data om het leven en daarmee de levensverwachting van met name ouderen verder te verbeteren. Met de universitaire invulling en de drive naar innovatie is het een bakermat voor nieuwe concepten in de gezondheidszorg Huawei is een Chinese partner en communiceert internationaal, dus in het Engels. De vele Engelstalige studenten en ook het grote aantal Chinese studenten in Groningen maakt samenwerking eenvoudiger.

Huawei en UMCG gaan vanaf nu samenwerken op het gebied van Cloud services en big data-analyse. Dat Groningen een smart city is met tal van gedigitaliseerde informatiebronnen, helpt in het proces om snel veel data te acquireren. Bovendien zijn de afgelopen jaren al meer dan 75.000 mensen gevolgd en hun dossiers digitaal onstuitbaar gemaakt. Hiermee is men goed in staat inzicht te krijgen in de oorzaken van gezondheidsproblemen.

De openheid en drang naar innovatie van de Nederlandse markt brachten beide bedrijven bij elkaar. De zorg voor patiënten kan verbeterd worden door de exploitatie van de Cloud en big data-analyses die Huawei in zijn health care (smart hospital) oplossing heeft. De digitale verbinding tussen huisartsen en ziekenhuis wordt gefaciliteerd om het beste resultaat te krijgen. Patiënten en studenten gaan baat hebben bij dit toekomst zekere lange termijn concept.

Sinds 26 januari 2015 beschikt het Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG) over het meest duurzame datacentrum van Nederland (foto). Het centrum is geschikt voor opslag van alle ICT-data van het UMCG tot 2030. Croon Elektrotechniek tekende, samen met Wolter & Dros, voor het detailontwerp en de complete elektrotechnische en werktuigbouwkundige installaties van dit prestigieuze project.

Bron: http://dutchitchannel.nl/536595/huawei-en-umcg-gaan-in-big-data-investeren.html

IT academy: Leergang Strategisch Informatiemanagement

IT Academy Noord-Nederland start op 28 oktober in samenwerking met de Academy for Information & Management (AI&M) de leergang “Strategisch informatiemanagement”. Deze tijd vraagt om nieuwe manieren van denken over informatie en het managen ervan. De leergang Strategisch informatiemanagement beoogt de meest recente inzichten in informatiemanagement in kort bestek bij te brengen. Ze bezorgt u de essentiële conceptuele kaders en handelingsvaardigheden om informatie en ICT te positioneren en als bronnen van innovatie te managen.

Voor meer informatie kunt u terecht op de website van IT Academy Noord-Nederland.